MOJE PORTFOLIO
Ewelina Glińska-Kołodziej
Twórczyni marki Royal HR & Strategy. Od prawie 20 lat związana z branżą HR i zarządzaniem projektowym, z czego 14 lat na stanowiskach kierowniczych. Pomaga zarządom w reorganizacji przedsiębiorstw i kreowaniu strategii HR spójnych z celami biznesowymi. Wspiera firmy w rozwoju kompetencji liderskich.
Przez prawie 20 lat związana z biznesem, w szczególności w obszarze zarządzania operacyjnego i sprzedażowego. Zajmowała najwyższe kierownicze stanowiska w korporacjach. W czasie swojej drogi zawodowej mierzyła się z zarządzaniem zespołami, rozwojem kadry kierowniczej i wdrażaniem metodologii zarządzania projektowego w różnych warunkach otoczenia biznesowego. Przeprowadzała reorganizacje zespołów i tworzenie nowych struktur.
Jako personal brand Royal HR & Strategy skupia się na rozwoju firm i osiąganiu celów biznesowych poprzez budowanie zarządzania opartego o przywództwo i zasady zgodne z wizją, misją oraz strategią biznesową właścicieli i zarządów.
Specjalizuje się we wspieraniu firm z sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Pracuje na zlecenie Rad Nadzorczych, właścicieli oraz wdraża zalecenia po audytach prawnych spółek.
Tworzy nowoczesne Strategie HR Premium, skrojone na miarę potrzeb swoich klientów, integrujące interesy członków rad nadzorczych, zarządów i właścicieli.
Królewska Strategia HR zakłada wsparcie prezesów w trudnej i niejednokrotnie osamotnionej roli liderskiej, dlatego Ewelina w swojej pracy łączy grupy kompetencyjne Interim HR Managera, audytora i konsultanta HR, a także executive coacha i biznesowego concierge.
Obszary specjalizacji:
- Budowanie Strategii HR dla MŚP.
- Wspieranie Managementu w podnoszeniu kompetencji miękkich.
- Reorganizacja struktury przedsiębiorstwa.
- Tworzenie systemów premiowych wraz ze wskaźnikami i opisami stanowisk.
- Kreowanie kontekstu biznesowego firmy (diagnozowanie kultury organizacyjnej, tworzenie misji i wizji w oparciu o analizy strategiczne, tworzenie projektów strategicznych).
- Określanie profili kompetencyjnych.
- Projektowanie procesów onboarding’owych i offboarding’owych.
- Wdrażanie i analiza wskaźników HR-owych i około HR-owych.
- Projektowanie i implementowanie polityki płacowej.
Przygotowanie merytoryczne:
- Szkoła Coachingu NOVO - Poziom I Studium Zawodowe Coacha Biznesu ICF - Pracownia Coachingu NOVO
- Seminarium “Przywództwo w otoczeniu VUCA” - Francuski Instytut Gospodarki Polska
- Seminarium “Zarządzanie portfelem projektów strategicznych. Metodyki i Narzędzia” - Francuski Instytut Gospodarki Polska
- Seminarium “Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka “krok po kroku” i narzędzia” - Francuski Instytut Gospodarki Polska
- Szkoła Zarządzania Uniwersytetu Śląskiego - Studia Podyplomowe
- Absolwentka Biologii, na Wydziale Biologii Uniwersytetu Opolskiego